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滨州中舜建设项目管理有限公司2016年2月工作会议
  新年伊始,中舜建设项目管理有限公司召开公司职工代表会议,组织动员所有员工进一步认清形势、明确责任,在新常态下蓄能量,在寒冬期里求生存,为实现公司各项工作稳定发展而拼搏进取,努力奋斗。2015年中工作成绩比较突出的三位员工在会上就各自在工作中的体会感悟和项目监理情况作了典型发言,对公司成员有很好的启发和借鉴作用。公司总经理将公司目前的情况和下一步工作、想法做了以下发言:  一、公司近8年来发展经营现状:    公司自200811月注册成立,目前拥有房屋建筑工程、市政公用工程监理乙级资质;人民防空工程监理丙级资质;招标代理暂定级资质;通过合作,独立经营的项目部11个,业务开展和管理的也都不错;成立了东营海天勘察测绘有限公司滨州分公司,目前可以承接沉降观测、基坑变形测量、基坑支护、勘察等业务。    公司连续多年获得市级守合同重信用企业;通过了三标一体认证;多名监理人员获得建设单位的认可和优秀评价、获得了建设主管部门颁发的各种荣誉称号;目前各类国家注册师19人次,到岗履职位居全市监理公司之首位;通过培训、考试,多名员工取得省级总监代表、专监、监理员证书,持证上岗率达到90%以上。至今公司累计监理各种结构的住宅小区、办公楼、学校、工业车间厂房等房间项目多个;道路、桥梁、绿化、给排水、等市政公用项目几十项;各类项目无论在建设过程还是投入运营都没有出现大的质量和安全事故,其中多项工程获得了省市优质结构、安全文明工地、建滨杯等奖项;通过公司全体一直以来的勤奋工作和敬业精神公司树立了良好的工作形象。 经过近八年的努力,公司在各方面取得了很大的发展,平台搭建初步形成,照章纳税,诚信经营,公司总体运行正常。 看到成绩的同时,公司也面临着很大的困难和挑战,与很多单位相比还有很大的差距,距主管部门的要求也又不少距离,原因不仅来自社会大环境的、也来自我们行业,但更多的是来自我们自身。来自社会的、行业的我们无力改变,但是我们必须不断的完善和提高我们自身;当下来说在业务承揽、工程现场管理、人才储备、制度建设、规范化、规模化方面仍存在诸多问题和难点。分析原因是多方面的,主要有以下几点: 1、公司成立较晚、资质不高、承揽范围面窄,没有承揽到较大的工程项目,数量不少,利润不高,没有好的业绩、荣誉、投标得分难度大。 2、国际、国内经济仍然萎靡不振,特别是房地产业不景气、楼堂馆所禁止建设,经济增长由高速增长换挡转型至中速增长的爬坡换挡期,大气候的影响是明显的;特别是153月份监理价格放开后,市场进入恶性竞争,低价中标,不利发展,同时市场进一步放开,如各县区。 3、公司的成立纯粹是市场的产物,没有国营或集体企业的老背景可依托,完全是自生自灭的民营企业,人脉关系不够深厚、扎根不深。 4、市场经营、工程管理、人才的培养、 制度和企业文化、团队建设方面管理经验少,摸着石头过河,犯过不少错误,在声誉和利益方面也造成了不少损失。 自己的不足、缺点正是我们的短板,我们需要、也必须加强。静思悔悟、总结成功的经验和失败的教训,有些东西必须抛弃,有些东西必须改正,有些东西必须毫不动摇的坚持下去。 针对目前各方面情况,计划在新的一年内着重做好和加强以下几方面工作。 1、提高和增加公司监理资质,招标资质;广泛学习,跨界思维,勇于创新,拓展其他业务。     目前我国实行的市场双重准入制度,企业开展业务要有相关资质,人员从事该业务要有相应资格。资质级别越高,种类越多,在监理市场中的机会就越多,公司才能承揽到规模更大,数量更多的项目,公司才能做大做强。计划2017年底,资质管理规定不修订的情况下 将房屋建筑、市政工程监理资质升为甲级,将招标代理、人民防空升为乙级,申请造价咨询乙级。 现在讲大众创业、万众创新,结合自身实际情况,怎么创新,怎么创业,是一个实实在在的问题。一个公司的成功模式,不可能被另一个公司成功复制,但我们可以学习和借鉴。唯有我们明确责任、脚踏实地,直面困难、迎接挑战的同时,把握好机遇,树立跨界思维意识,不断接受新鲜事物、不断学习 ,不断的通过勤奋工作为别人提供优质的服务,体现自身价值才是出路。 2、注意提升公司在硬件和社会声誉方面的工作;如争取更多的、更高级的项目奖项和荣誉,如市政金杯、泰山杯、省级守重企业、省级乃至国家级先进单位和个人等;通过各种渠道宣传公司的各个方面,让更多有关的人知道我们在做什么,能提供什么样有价值的服务。 3、根据目前的市场情况和目前的监理业务范围有侧重的开展业务。 4、巩固老客户,开拓新市场,创造良好业绩 我们已经拥有了一批具有实力的合作单位,拥有了很多可以帮助我们的朋友;他们是我们最为宝贵的财富,“金杯、银杯不如口碑”,我们把现在的工作做好,得到建设单位、主管部门的好评和认可不愁没有市场。开拓新的单位、新的行业,结交新的朋友是同样的重要,更是我们公司业务不断扩大的源泉。通过老朋友结交新朋友是我们快速提高的捷径,所以不管是新朋友还是老朋友都值得我们去好好的工作,真诚的对待,去尊重去珍惜。 5、提供最好的支撑,试行内部承包制度,实行介绍项目奖励制度。 对总监理工程师试行承包制度,使其承担更大的责任,得到更大的经济回报。公司将在管理费收取、招投标办理、项目质量管理、人员、设备配备、关系协调等方面以最好的帮助,使总监带领项目部全体人员全身心做好工作,个人得到较高收益,树立公司良好形象。 6、注重网站建设,提高实用性、可看性,建立公司内部人才和项目管理的数据库。 7、增强风险意识,采取风险回避、转移措施,尽可能避免风险事件的发生。我们目前主要存在公司人员意外伤亡赔偿、主管部门的处罚、执业责任三方面的风险。      放弃是最大的失败,永不言败,屡败屡战是一种精神。看看成功人士走过的路,我们努力的还很不够! 团队的力量,无坚不摧,心往一处想,劲向一处使,齐心协力没有克服不了的困难。监理市场上我们这样的公司很多,在竞争中求生存、在拼搏中谋发展,在激烈的市场竞争中取得主动,别人能做到的,我们也能做到,我们要能做的更好。每个人的能量都是巨大的、无限的,事情都是人干出来的,都需要通过工作去解决衣食住行,体现个人的价值;只有好的愿望是不够的,远期要有规划,近期要有目标,制定切实可行的方案和措施,并且立即行动起来。过去的2015年公司真正感受到什么叫举步维艰、竞争激烈;国内经济面临深刻调整, 所有传统产业遭遇前所未有的寒冬期2015年,也是砥砺奋进的一年,公司经历了前所未有的困难与挑战 在新的一年我们充满了美好的希望追求,公司和各位都希望获得更多的成绩。 回首过去,我们无怨无悔 ,展望未来,我们更要充满信心,虽然有刮风下雨,太阳仍旧会每天升起。希望会变得更加美好,我们也有理由相信,公司、国家会变得更加美好。“不用扬鞭自奋蹄“实干精神,所以抓实有痕,踏石留印,努力做好每件事,过好每一天。